MAPA MENTAL "RONCA DE ORO"

CINTA DE LOS RECUERDOS

CINTA DE LOS RECUERDOS

CINTA DE LOS RECUERDOS

CINTA DE LOS RECUERDOS

ZOOM "BALONES Y BALONES"

PRIMER PLANO: HAY UN SILENCIO INQUIETANTE EN LA EMPRESA

ZOOM 1: LA MAQUINA "LA RONCA" DE HACER BALONES SE QUEDA SIN MP PARA LA PRODUCCION, POR LO TANTO SE ENCUENTRA PARADA

ZOOM 2: NO HAY MATERI PRIMA DISPONIBLE EN BODEGA

ZOOM 3: LA ORDEN DE PRODUCCION ESTA BIEN DILIGENCIADA

ZOOM 4: LAS ORDENES DE COMPRA MP IMPORTADA, SE PASARON AL DPTO. DE COMERCIO EXTERIOR

ZOOM 5: LAS O.C. SE PASARON AL AREA ADMINISTRATIVA

ZOOM 6: LAS MATERIAS PRIMAS NO HAN PASADO POR LA ADUANA

ZOOM 7: NO SE SABE EL PARADERO DE LAS MATERIA PRIMAS

ZOOM 8: SE COMUNICAN CON EL PROVEEDOR EN EL EXTERIOR, Y CONFIRMA QUE YA RECIBIO LOS PEDIDOS, PERO DEBIDO A POLITICAS DE ELLOS LAS MATERIAS PRIMAS LLEGARAN EN APROXIMADAMENTE EN 20 DIAS

ZOOM 9: LOS DEMAS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA, A DIFERENCIA DE COMERCIO EXTERIOR, NO CONOCIAN LAS NUEVAS POLITICAS DEL PROVEEDOR

ZOOM 10: EN EL SISTEMA CONFORMADO POR PROVEEDOR-EMPRESA, EXISTE UNA MALA APLICACION DEL "JUSTO A TIEMPO"

ZOOM 11: LA SOLUCION A CORTO PLAZO PARA RESOLVER EL PROBLEMA DE MP IMPORTADA, SERIA COMPRARSELA A LA COMPETENCIA

A CONTINUACION REALIZARE UNOS ZOOMS MAS AMPLIOS QUE NO SE ENCUENTRAN EXPLICITOS EN EL CASO

ZOOM 12: AL COMPRARLE LAS MP A LA COMPETENCIA CREARIAMOS UNA DESVENTAJA SIGNIFICATIVA FRENTE A LA COMPETENCIA DIRECTA

ZOOM 13: SEGURAMENTE AL COMPRARLE MP A LA COMPETNCIA, EL PRODUCTO FINAL DE BALONES Y BALONES RESULTARIA MAS COSTOSO

ZOOM 14: AL SUBIR EL COSTO DEL PRODUCTO, PROBABLEMENTE LA EMPRESA SUBIRIA EL PRECIO PARA EL MERCADO

ZOOM 15: AL SUBIR EL PRECIO, LOS PEDIDOS Y SUS CLIENTES REACCIONARIAN DE UNA MANERA NEGATIVA, PREFIRIENDO LOS PRODUCTOS DE LA COMPETENCIA

ZOOM 16: LA EMPRESA BALONES Y BALONES ANTE ESTA SITUACION PODRIA QUEBRAR SINO EMPLEAN UNA BUENA ESTRATEGIA DE MERCADO.

ANALISIS BALONES-CAVERNA

Me gustaría analizar la situación en la que se encuentra la compañía Balones y Balones del caso de “la ronca de oro”, dándole un enfoque desde la caverna de las ideas.
Relacionemos todos los personajes que se encuentran en el comité de gerencia que se realiza semanalmente en la empresa Balones y Balones, con aquellas personas que se encuentran en la oscuridad, en un estado de “ignorancia”, y no pueden ver lo que en realidad está sucediendo. Ahora hagamos un símil de la caverna oscura como si fuera el entorno de la empresa en cuestión, o aun mejor, como si la caverna fuera el problema del por qué la ronca no está cantando, debido a que todos los que se encuentran en el comité se encuentran inocentes sobre lo que está sucediendo, relacionándolo así como si fuera un estado de oscuridad. A continuación, una de las personas que se encuentran en la oscuridad (gerente general), se percata de que algo anda mal, es decir se percata de la caverna; pero es el iluminado (gerente de producción), quien comienza a indagar y a buscar intensivamente lo que en realidad está pasando en la producción, y es en este momento que lo relacionamos con la transición de la oscuridad a la luz, siendo esta ultima la razón por la cual la maquina esta parada. Desde la luz se puede observar las razones por las cuales la maquina estaba parada, las cuales son: falta de materias primas, falta de comunicación y retroalimentación de información entre los departamentos de la compañía, y por ultimo podemos concluir, que todo es generado por la mala implementación del “justo a tiempo”.